随着公司的快速成长、业务领域的多网点发展及公司内部管理的需求,原来的管理和运营模式已难以适应如今的要求了。因此,常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司决定从公司管控的高度建立起完整的、符合企业个性的信息化体系,为公司的后续发展提供更加充足的“燃料”。基于此,常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司积极创新,结合业务特点和实施需求,部署了微制造-电子报告系统。
K&S除了在管理体系上不断完善,还筹备建立了系统的培训中心:K&S育成中心。K&S育成中心,围绕客户与公司发展的实际需求,聚焦汽车零部件质量管理的提升,以培育战略性第三方汽车质量服务产业为主要目标,通过统筹协调,充分发挥公司的资源条件,人才储备与技术积累方面的优势,着力推进专业质量检验装备和系统方法在实际工作中的运用及推广,立足常州,服务客户,辐射全国,逐步建成成果转化,产业孵化和创新企业培育的重要基地。
伴随着近些年越来越多的制造业搬迁至东南亚,凯恩迪斯也在尝试走出国门,打造一批国际化的闭环检验团队。2019年4月份,在马来西亚成立了分公司"K&S QUALITY SOLUTIONS (MALAYSIA) SDN. BHD." 同年6月份在马来西亚组建了一批5人检验团队,扎根于马来西亚国有汽车企业“宝腾工厂”,经过3年的努力和经营,我们的检验团队已经扩大至43人。现在已经合作过的中国供应商多达50家,给中国供应商提供了一站式终端服务理念,得到了客户和宝腾的认可。这一次马来西亚的成功给凯恩迪斯在国际化舞台的开拓打下了坚实的基础,未来会尝试在更多的国家组建团队,打造一个全球化的三方服务平台。