相关增值服务

成功案例

1.凯恩迪斯的一个客户在国内市场上，面临越来越大的竞争压力，他们必须在成本上做出很大的改善。经过几轮讨论，决定将非核心业务进行外包。长期以来，凯恩迪斯和该客户一直保持着良好的合作关系。最终凯恩迪斯赢得了这个合同。很自然的，凯恩迪斯和客户的仓库团队，组成一个项目小组，开发相应的流程，成功地接手了配料业务。经过这个项目，并协同凯恩迪斯内部的流程，客户成功了削减了4名操作工预算。

2.由于产出节奏的不稳定性，凯恩迪斯的一个客户不得不保留冗余的包装队伍。他们决定将产品包装外包给凯恩迪斯，以降低人员预算。凯恩迪斯成功了接手了整个包装流程，并将其整合到配料和分选团队中，进而使作业效率和流程更加高效。

3.凯恩迪斯的一个客户， 有一个产品系列，毛利很低，而且需求很不稳定。在需求旺季，短时间内招募很多的操作工非常困难。相反的，当淡季来临，他们不得不辞掉这些操作工。最终他们决定将这个产品的部分组装外包给凯恩迪斯。

凯恩迪斯按照客户的要求，装修了车间，确保在清洁度和静电保护达到要求，在客户的现场培训她的员工。两个月后，凯恩迪斯成功地接手了这个项目，在淡旺季中，和她的分选团队的作业进行了有效的平衡。

4.客户不得不做出决定 – 接受或是放弃！

由于较高的成本结构，客户的产品线已经开始亏损。但他们很难放弃，因为这些不赚钱的产品和毛利较高的产品绑在一起。所以他们只好将整个产品线外包给凯恩迪斯。凯恩迪斯派驻了一个项目小组和客户一起， 2个星期内，接手了客户大部分员工，顺利地接手了整个车间。